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試験コード：PMP-JPN
試験名称：Project Management Professional (PMP日本語版)
認証ベンダー：PMI
最近更新時間：2026-10-13
問題と解答：全189問
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PMI PMP日本語 試験概要:
| 認定ベンダー: | PMI |
|---|---|
| 試験名: | PMI Project Management Professional (PMP) 認定試験 |
| 試験番号: | PMP |
| 試験時間: | 230 分 |
| 試験形式: | 単一選択式, 複数選択式, ホットスポット, マッチング |
| 関連資格: | PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) |
| 認定の有効期間: | 3年間 |
| 対応言語: | フランス語, アラビア語, 英語, 韓国語, イタリア語, ポルトガル語（ブラジル）, 日本語, 中国語（簡体字）, ロシア語, 中国語（繁体字）, ドイツ語, スペイン語 |
| 受験料: | $405（PMI会員）、$555（非会員） |
| 出題数: | 180問 |
| 合格点: | 固定の合格基準点はなし（サイコメトリック分析により決定） |
| 推奨トレーニング: | PMI学習リソース PMI認定トレーニング・パートナー（ATP） |
| 受験申し込み: | PMI試験予約（Pearson VUE） PMI認定ポータル |
| サンプル問題: | PMI PMP日本語 サンプル問題 |
| 受験方法: | テストセンターでのコンピュータベース試験（CBT）またはオンライン監督試験 |
| 前提条件: | 高卒または同等の資格（中等教育）で60ヶ月のプロジェクト実務経験、または大卒（4年制大学）以上で36ヶ月のプロジェクト実務経験。加えて、35時間のプロジェクトマネジメント公式研修の受講 |
| 公式シラバスのURL: | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
PMI PMP日本語 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
|---|---|
| トピック 1 |
|
| トピック 2 |
|
| トピック 3 |
|
参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
PMI Project Management Professional (PMP日本語版) 認定 PMP日本語 試験問題：
あるプロジェクトマネージャーが、別のマネージャーの後任として進行中のプロジェクトに参加した。1回のイテレーション後、プロジェクトマネージャーはチームの士気が低いことに気づいた。チームメンバーは最初は口を開こうとしなかったが、新しいプロジェクトマネージャーに過去の対立の経緯を話した。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？
- A. 振り返り会議を開催し、フィードバックを受け入れる姿勢を持つ。
- B. 機能マネージャーに書面でフィードバックを送り、問題をエスカレートする。
- C. 対立が生じた別のプロジェクトチームから得られた教訓を共有する。
- D. プロジェクトスポンサーからチームイベント開催の承認を得る。
正解：A 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
プロジェクトマネージャーは、高レベルのスコープのみが定義されたプロジェクトスケジュールを作成しています。詳細な作業分解構造(WBS)は、各プロジェクトフェーズの開始時に作成される予定です。プロジェクトチームは短期的な目標に集中しており、現在実施している作業のスコープしか詳細化できません。にもかかわらず、プロジェクトスポンサーはマスタープロジェクトスケジュールを要求しています。
この状況でプロジェクトマネージャーはどのような2つの行動を取るべきでしょうか？(2つ選択してください)
- A. プロジェクトチームに予測的なアプローチを採用し、作業を開始する前にプロジェクト範囲のすべての詳細を完了するように指示します。
- B. プロジェクトスポンサーに、スコープの詳細がまだ完全に判明していないため、マスター スケジュールを完成させることはできないと伝えます。
- C. 範囲が不明確なプロジェクト活動について、以前のプロジェクトからコピーして、大まかな規模(ROM)スケジュールを作成します。
- D. チームが現在取り組んでいる活動の詳細なスケジュールを作成し、残りの範囲については大まかなスケジュールを保持します。
- E. プロジェクト全体をアジャイルアプローチに切り替え、プロジェクトの進捗状況に応じてスコープが変化する中で、プロジェクト管理計画を詳細に作成できるようにする。
正解：C、D 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
レビューセッション中に、チームは毎日の調整会議が非生産的だったと報告した。チームはスクラムマスターに対し、毎日の調整会議に標準的な形式を導入するよう求めた。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか？
- A. 会議の頻度を週1回に変更する。
- B. 次回の会議の議題を提案してください。
- C. これらの会議の目的と目標についてチームに指導する。
- D. チームリーダーの1人に、次回の会議の構成案を準備してもらうよう依頼してください。
正解：C 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
あるプロジェクトマネージャーが予測分析プロジェクトを率いている。プロジェクトに関わる主要なステークホルダーは、メールで送られてくる週次進捗報告書が非常に分かりにくいと不満を述べており、プロジェクトの状況を把握し、必要に応じて質問できるように、週次ミーティングの開催を求めている。
プロジェクトマネージャーはどの2つのステップを踏むべきでしょうか？(2つ選択してください)
- A. ) 会議をする時間がないが、報告書を改善して明確な情報を伝えることができると回答する。
- B. 関係者と共に、情報をどのように視覚化したいかについて明確なテンプレートを作成します。
- C. プロジェクトのコミュニケーション計画で定められた方法を用いて、引き続き報告書を提出する。
- D. 関係者と定期的に情報共有のための会議をスケジュールする。
- E. ) 処理を迅速化するために、このリクエストを機能マネージャーに割り当ててください。
正解：B、D 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
アジャイルプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのビジョンを常に最新の状態に保ち、ビジネスステークホルダーの目標と整合させることで、プロジェクトの価値創造を継続させる責任を負います。プロジェクトマネージャーはどのようにしてこれを実現すべきでしょうか？
- A. スプリント計画会議を利用して、プロジェクトストリームのバックログについてプロダクトオーナーと認識を合わせる。
- B. プロジェクトの進捗状況と成果について話し合うために、関連する利害関係者を振り返り会議に含める。
- C. 共通の視点を維持するために、レビュー会議で関連する利害関係者とプロジェクトの目標について話し合う。
- D. スクラム・オブ・スクラムズ(SoS)ミーティングを使用して、プロダクトオーナーとスクラムマスターとプロジェクトの目標について話し合います。
正解：C 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
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