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最近更新時間:2025-09-07
問題と解答:全 478 問
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1. 一位敏捷教練被指派去幫助一個最近位於非常受歡迎的企業附近的專案團隊。
很多團隊成員在工作時間去該企業,影響了團隊績效。
敏捷教練應該做些什麼來緩解這個問題?
A) 通知團隊,任何在工作時間訪問該企業的人都將受到處罰
B) 與團隊開會討論該問題並確定減少或消除該問題的具體措施
C) 向職能經理解釋過多的控制會對團隊士氣產生負面影響
D) 與職能經理人交談並達成解決問題的協議
2. 敏捷專案負責人該如何與產品負責人互動?
A) 確保他們參加定期的衝刺會議以提供產品功能回饋
B) 安排會議,讓他們能夠就新功能優先順序和即將到來的衝刺提供團隊指導
C) 定期舉行一對一會議,審查開發功能並將其追溯到產品路線圖
D) 與他們分享專案計畫的任何新版本,包括任務和專案里程碑的更新狀態
3. 一家公司正計劃推出一項新服務來改善客戶結帳體驗。
專案經理應該做些什麼來實現縮短產品上市時間的目標,從而在產業中獲得競爭優勢?
A) 讓專案利害關係人在實施之前評估要應用的最佳實務並規劃可交付成果。
B) 諮詢高階主管領導,了解使用現有組織實務進行交付的最合適方法。
C) 推薦一種敏捷交付方法並向利害關係人提供有關敏捷價值觀和原則的資訊。
D) 向團隊介紹 Scrum 並確保所有成員都符合所需的角色。
4. 一個敏捷團隊正在開發一款新產品,但季度發布的交付進度落後。團隊在每次迭代中都會發現新的問題。他們開始著手解決關鍵問題,但有時會忘記更新待辦事項清單。這會導致混亂、延誤,甚至偶爾需要返工。
敏捷實踐者該如何提升團隊的生產力?
A) 與團隊合作,確保產品和迭代積壓都是最新的。
B) 與團隊合作,確保迭代和發布積壓保持最新。
C) 與團隊合作,確保產品待辦事項隨時保持最新。
D) 與團隊合作,確保發布待辦事項與產品待辦事項同步。
5. 客戶要求IT專案經理更改正在開發的軟體的一些規格,這將影響專案預算。財務贊助商難以批准已分配給專案的預算變更。
專案經理下一步該做什麼?
A) 鼓勵產品所有者和團隊分析變更的影響並確定待辦事項的優先順序。
B) 請團隊加班以按時並在分配的預算內完成工作。
C) 與客戶一起審查合約文件,以明確具體商定的預算金額。
D) 解釋敏捷原則要求敏捷專案應該要有應急預算。
質問と回答:
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