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試験コード:PMI-ACP-CN

試験名称:PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)

認証ベンダー:PMI

最近更新時間:2025-09-07

問題と解答:全478問

購買オプション:"オンライン版"
価格:¥7500 

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 下列哪一項允許 DevOps 實現並維持從開發到營運的快速工作流程?

A) 計劃增量迭代並專注於人員而非流程。
B) 使團隊能夠持續建置、測試和整合的新工具。
C) 支持持續交付的協作、工具和流程的文化。
D) 一種思維轉變,以建立對所有開發和營運流程的控制。


2. 一個行動應用程式專案開發已進行到一半。團隊經過8次迭代後達到了穩定的速度。衝刺週期為兩週,產品負責人分配的需求沒有頻繁變動。
該專案預計還剩多少時間?

A) 四個月
B) 六個月
C) 兩個月
D) 八個月


3. 產品負責人負責一個新產品。內部客戶對敏捷方法提出質疑,因為他們需要一款產品在發布後能夠正常運行,並且沒有任何缺陷或功能缺失。
產品所有者該做什麼?

A) 請客戶提供額外的代表來幫助測試和評估產品,以便儘早和頻繁地獲得回饋。
B) 與開發團隊一起規劃定期回顧,以不斷改進流程,消除產品的任何潛在問題。
C) 採用敏捷方法以增量方式編寫規範,並在最終規範達成協議後開發產品。
D) 設定測試驅動開發,專注於客戶需求,並在測試過程中消除軟體中的問題,


4. 一家公司決定將由多個團隊組成的兩個類似產品合併為一個產品。
參與的客戶希望了解公司如何重組其團隊。
應該採用什麼策略來重新組織團隊?

A) 依角色將個人分組後,應建立由每個角色一名成員組成的多學科團隊
B) 應該將在不同產品中從事類似組件工作的團隊合併起來,以最大限度地減少干擾並利用協同效應
C) 應優先考慮功能,然後圍繞這些優先順序組織團隊
D) 應同時召集兩個產品的所有團隊,並允許他們完全自我管理


5. 組織內部就專案應該採用敏捷開發還是瀑布式開發有爭議。一些敏捷術語和原則在關鍵利害關係人中存在理解差異,這延遲了決策過程。
Scrum Master 應該如何進行?

A) 允許利害關係人在沒有 Scrum Master 幹預的情況下進行討論。
B) 組織培訓課程,提高利害關係人對敏捷價值的認識。
C) 促進面對面的討論並讓利害關係人同意在未來的專案中轉向敏捷。
D) 建議聘請外部協助者,因為組織中沒有人能夠消除此障礙。


質問と回答:

質問 # 1
正解: C
質問 # 2
正解: A
質問 # 3
正解: A
質問 # 4
正解: C
質問 # 5
正解: B

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坂巻**

優れたPMI-ACP-CN問題集! 以前購入したよりもかなり安いです。

Igarashi

JPTestKingの問題集を購入して合格するのはこれで三回目になります。いつも感謝してます。

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