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試験コード：PMI-ACP-CN
試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)
認証ベンダー：PMI
最近更新時間：2025-09-07
問題と解答：全478問
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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:
1. 上個月啟動的一個新計畫發現了一些潛在風險。專案經理擔心團隊尚未充分意識到這些潛在威脅。
專案經理該做什麼？
A) 在板上創建一個空間來確定威脅的優先級，同時更新正在進行的行動以及仍需做的事情。
B) 安排每週會議並邀請專案發起人與團隊討論專案的重要性。
C) 每天提醒團隊注意威脅，並要求對已識別和解決的風險做出回應
D) 在每日站立會議中提及風險，並確保團隊討論所有商定的應對措施。
2. 在待辦事項細化過程中，團隊使用線上規劃撲克工具進行估算。初級開發人員在看到開發人員提供的估價後，就會修改自己的故事點數。初級開發人員表示，這樣做的原因是他們經驗不足，不想因為估算錯誤而受到指責。
Scrum Master 該做什麼？
A) 鼓勵團隊保持他們的估計，因為這將有助於發現其他人可能錯過的不同約束和假設。
B) 建議只考慮資深開發人員的估計，並讓初級開發人員向他們學習。
C) 同意團隊保留他們的估計，因為故事點的最終數量將是所有團隊成員的平均值。
D) 請開發人員保留他們的估計，以便團隊可以透明地了解他們對工作的理解程度。
3. 根據圖表中的積壓指標，什麼可以解釋第 4 次迭代結束時點數的跳躍？
A) 團隊意識到有些故事相對於其他故事被低估了，並根據需要重新估計
B) 團隊了解到產品負責人需要在下一個版本增加產量
C) 團隊忽略了與其他支援產品相關的支援和維護成本
D) 團隊發現先前接受的工作可以大大改進，並添加了與該工作相關的故事點
4. 客戶和產品所有者（PO）之間的對話記錄：
客戶：我請求一個日曆功能，用於安排和提醒我們可管理的即將發布的版本。我們還需要日曆來指示季度指標截止日期、財務結算的代碼凍結日期等等。
郵差：我的理解是，這是為了追蹤專案截止日期。你需要在手機日曆上查看項目截止日期嗎？
顧客：是的。我需要在手機上查看單張快照。那麼，我可以把手機連接到這個日曆應用程式嗎？
採購經理：讓我寫一下需求，並讓開發團隊了解最後期限。你用的什麼手機？
客戶：我有一部安卓手機，但我也需要與蘋果手機整合。
確定三個最小可行產品 (MVP)。 （請參閱客戶與產品負責人 (PO) 之間的對話記錄。請選擇三個。）
A) 用於新增事件的調度程序
B) 團隊成員的休假行事曆
C) 月曆視圖
D) 產品增量發布日期
E) Android 手機集成
F) Windows 支援終止期限
5. 一家軟體公司正在開發一套會計軟體系統，準備向客戶推廣。團隊已經完成了六週的項目，進度非常快。一位主要利害關係人聯繫了Scrum Master，要求他每兩週提交一次進度報告，因為他們覺得專案沒有及時更新。
Scrum Master 應該如何回應這個請求？
A) 忽略利害關係人的請求並繼續像過去六週一樣進行專案工作。
B) 為請求報告的利害關係人建立並更新每兩週一次的專案狀態報告。
C) 告知利害關係人所有更新均在 Sprint 評審會議中提供，並鼓勵他們參加。
D) 將此問題上報給利害關係人的主管，因為這是一個不合理的請求。
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： A | 質問 # 2 正解： A | 質問 # 3 正解： A | 質問 # 4 正解： A、D、E | 質問 # 5 正解： C |
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